年终考核最主要有两种：业绩考核和表现考核。一般来说，业绩考核主要针对销售、生产、技术、市场等领域，考核成绩靠数字说话，一目了然，没有什么回旋的余地。表现考核主要针对文职类工作。成绩比较虚，一般是靠领导印象好坏得分。但不管哪一种考核，如果成绩欠佳，都将影响到职业人的年终奖多少和以后的发展前景。如果考核不过关，我们的职业人应该何去何从呢？
　　业绩考核
　　不理想的原因有两种情况：第一种情况是用人单位考核制度过于苛刻，第二种情况是职业人自身能力问题。
　　第一种情况反映的是职业人与用人单位的“契合度”。觉得自己不能适应用人单位的考核制度，自然是契合度较低。这种情况，跳槽虽然可以从根本上解决问题，但也要注意是否是职业人自身的适应能力不足。如果是，那么跳槽也就不能“包治百病”了。
　　
　　第二种情况反映了两个问题：职业定位不准确，工作能力欠佳。
　　因绩效考核打算跳槽的人中约有68%根本就不适合目前的工作，销售从业人员比较明显。如果是因为职业定位的问题，那么跳槽就不止无益反而有害了。此时，解决问题的关键是重新进行职业定位，调整职业规划。根据新的职业定位和规划来选择合适的工作岗位。
　　工作能力欠佳主要表现在一些参加工作不久的职业人身上。这一职业群体职业竞争力不强，或者是因为缺乏经验，或者是因为专业知识不够。所以，即使跳槽也走不出职业困境。要解决他们的问题，关键是要提高自己的职业竞争力，从理论和实践两方面提高工作能力了。
　　表现考核
　　因为表现考核的成绩主要是根据你在主管或上司眼中的表现而定，受主观因素的影响比较大。所以，表现考核的成绩经常引起职业人的争议，甚至觉得公司考核有失公正。但是良好的人际关系会影响到一个人的职业发展，这在职场中已经是个不争的事实。所以，无论公正与否，表现考核成绩我们都应该重视。
　　一般来说，个性工作能力沉默，不善于表现自己；与同事关系差，或者与上司不和都可能会影响到你的成绩。所以，我们要提高表现考核成绩，也要从这几方面着手。
　　提高表现考核成绩的妙招：一是投主管、上司所好，他们欣赏什么样的表现，你就怎么表现。二是积极回应主管、上司的提议，会议上敢于发言，在关键时刻要让他们看到你的能力超出一般同事。三是处理好同事间的人际关系，最少保证他们不会在主管、上司给你搞破坏。
　　年终考核也罢，月末考核也罢，考核的决定因素不过两点：能力，人缘。如果这两点没问题，相信你的年终考核也就没问题了。

                                              2008年11月20日      来源：金融人才网